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不少創(chuàng)業(yè)公司在規(guī)劃品牌/市場營銷策略時，往往患了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的病。
比如：在沒有任何品牌定位，也不知道自己現(xiàn)階段的營銷目標是什么的情況下，就心急火燎地開始營銷。
整合營銷顧問建議創(chuàng)業(yè)者們都仔細了解“整合營銷”，因為創(chuàng)業(yè)公司有著進行整合營銷的“天時地利人和”。
整合營銷的核心有：以客戶為中心，和公司的整體戰(zhàn)略相融合。這兩點，往往是很多大公司難以實現(xiàn)的，或?qū)崿F(xiàn)起來舉步維艱的。
在大公司，“以客戶為中心”往往演變成“以老板為中心”；品牌是可有可無的；營銷則和業(yè)務戰(zhàn)略脫節(jié)。整合營銷顧問認為：沒有創(chuàng)業(yè)公司愿意走上這條路。
那么，為什么整合營銷對創(chuàng)業(yè)公司如此重要呢？
1、不以解決用戶問題為己任的創(chuàng)業(yè)公司，大多活在自己的世界里。
整合營銷的核心就是“以顧客為出發(fā)點”。如果你的創(chuàng)業(yè)項目初衷就是為了用戶痛點而去，那么，請重視整合營銷。
2、雖然“情懷”這個詞已泛濫，但創(chuàng)業(yè)如果沒有情懷支撐，是很難持續(xù)的。
情懷是什么？說到底：就是一種社會責任。你的使命是什么？這就是公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。整合營銷要做的就是讓公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和品牌/營銷策略相融合。
3、整合營銷對公司組織架構的要求是扁平化的。每個部門都能圍繞著業(yè)務戰(zhàn)略，通力合作。
整合營銷讓一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司能清醒地想想：是否陷入了急速擴張，盲目招人的陷阱？是否在不知不覺間，在公司里形成了層層組織架構壁壘？
4、品牌是整合營銷的主心骨。我們看到這個案例里“一個品牌”的策略，是基于“可口可樂”多年積淀的品牌認同。
所以，當各創(chuàng)業(yè)公司忙著營銷時，先想想自己為“品牌”做了什么？品牌是長期的投資，不是一蹴而就的。
5、整合營銷顧問提醒你：創(chuàng)意很重要，但不要因為創(chuàng)意，忽略了這項營銷策略帶來的收益。你要從你的哪些消費者身上獲取多少價值？
